能看出战场在哪里，这是战争的首要要求。20％的战场是人人能看见的，而那80％却在厮杀的区域之外。

 能看出战场的方位的，自然会采取相符的手段；但是，能采取的手段通常因各种条件限制，而不能达到夺取胜利的要求。

所以，根据自己掌握的手段，牵着敌人的鼻子拖到自己摆布的战场上，这是战争的科学，也是战争的艺术。

一场战争，普通兵士只有招架和攻击两个姿态，而杰出统帅，却对战场的情况特点了然于胸。

那些制造极品战例的将帅，不是他们采取了极端手段投机取巧，而是完全根据战争特点而制定策略的。

杰出的统帅能理解战争的特点，他会在需要闪电战时一定采取闪电战，在需要持久战是一定采取持久战，他绝不会违反这一点，只是他更会因时夺势罢了。

1976年7月，以色列派出3架战机和200名突击队员，奔袭三千里至非洲乌干达，成功救出100多名被巴勒斯坦游击队劫持的以色列人质。因为以色列明白谈判只意味着更多代价的付出。

1947年，刘伯承、邓小平率领12万大军从鲁西历时20天，千里挺进大别山，从此蒋介石的八百万军队就像一盘摆错的棋一样，只有任人拿捏的份了。毛泽东知道把蒋介石的营盘打崩溃的地方在哪。

1940年5月，德军攀过阿登山区，经比利时绕过马其诺防线，一举占领了法国。德国人理解战胜法国人的战场在阿登山区。

1938年五月，毛泽东写了《论持久战》，他知道中日战争的“全部问题的根据”，他知道需要怎样的战场才能打赢日本。

公元前200多年，楚汉相争，刘邦前后应用萧何、韩信、英布、彭越等等，甚至可说用了范增。刘邦把正确的人调到了正确的战场上。

公元前334年，亚历山大率军4万一鼓作气摧垮大流士的数十万大军。亚历山大知道敌方不是数目吓人的军队，而是一个精神涣散的波斯帝国。

苏州模式的招商引资，把廉价的地皮上双手捧上，老外得以攫暴利；我们的企业再跑到海外上市，老外再次得到巨额红利。我们在国内国外两个战场上一输再输。

企业战略的失误就是对战场的误判；投资失败就是投错了战场。

昨天的战场早被掳掠一空了；在今天的战场上，你跟敌人狭路相逢，血拼到底而两败俱伤；在明天的战场上，捷足先登、抢得先机者尽数风流。

所以，把昨天的敌人纳于麾下，跟今天的对手寻求合作；而没有相当实力，不可轻易跑到明早的敌人寨前拔人家的旗杆，最好先学着点儿，哪怕假装一下。

在有的战场上流尽最后一滴血也是失败，在有的战场上不费吹灰之力，却得到最大胜利。关键在于战场的选择。

战场选错的后果，要么是自己人打自己人，要么是被别人痛扁，要么是兴师动众、千里劳军，却寸土未取。

战场的选择，也是商业时代的法则。