饿不死不拼命

中国人办的事，只要规模上去了，往往不行；从来不去正视自己的“大”。

中国人只有死难当头时，才会发狠，再强的敌人也不怕的。原来如此。

邓小平对撒切尔夫人说：“中国人穷是穷点，但打起仗来是不怕死的！”撒切尔惊得跌跤。

小平不愧是中国人民的儿子，这么理解中国人。

唉，人家谋的是发展，我们图的是生存。中国人活得都不开心，只有拼命时才有劲。

国企和民企的责任

现在的民企只顾赚钱，现在的国企只会浪费。

民企的机会成本最大，国企的社会成本最大。

民企好事干不了，国企好事不去干。

民企盲目，国企缺心。

民企富了一部分人，而国企，制造了一个贫困阶层。 （泛泛而指，不特指｝

国企在追求啥？

一两百年前的清王朝认为“天朝物产丰盈”，固步自封；今天的国企认为国内市场大，成本低，不思进取。清王朝对不起自己的老百姓，国企对不起自己的基层员工。都没有良心，遑论责任心。

中国特色，只在中国说？

中国特色，可不是中国优势。我们的企业跑到海外去，只有老老实实地学习人家的文化，敢开口要中国特色吗？美国人推行他那一套价值观，可没说是美国特色。

分工

一群人搞不好的问题都可归结为分工不当的问题（甚至可以说“这事你做不了”也属此类）。

能归市场的归市场，也是讲分工。国企和民企是一个分工，中央和地方是一个分工。资源的配置利用是分工。

分工的目的是有效地做工，却往往变成了部门之间、人之间的懒惰和推诿扯皮；分工的对象是“工”，却往往变成相关方的利益瓜分。

正宗的东西往往变成衍生物，指标对指标，忘了目标，忘了初衷。分工来分工去，却不知道在分啥了。

两类领导要不得

空架子的领导败事，小架子的领导误事。

小架子的领导只看到棋子，看不到棋局，事必躬亲，身先士卒，自我降级为兵，没有大将本色，失了领导职能。

行政操作和技术操作

行政操作滥用导致的结果是，以行政操作执行行政操作，以指标对指标，以会议落实会议，而让技术操作，完全扮演了一个配角和跑龙套的角色。事情就因此搞翻了。

小至企业，大至国家，凡是任何方案措施执行时落入行政操作，而非技术操作的，其结果必定是空头形式垄断了实际内容，既是有漂亮的指标也难经得起质疑的。

经理们不要苦恼，发改委不要苦恼，只要考虑一下采取的是行政操作还是技术操作，就可想象结果如何了。

老总们咬牙切齿的时候，发改委措辞严厉的时候，当心啊，大家伙吃的是你那一套，咽下去的是另一套。

企业一大，官僚病一发，行政操作要被嗜好了。

开办事靠行政操作，办好事靠技术操作。

行政操作体现组织才能，技术操作发挥技术能力。

理性的选择是，行政操作召集人，技术操作办理事；行政操作管两头，技术操作管中间。

 

金履忠说，与韩国比，中国购买的高速列车以2.43倍的总车辆数、3.24倍的总资金、每辆车贵33%的高代价，买来的是近60%为低水平的200公里/小时的列车和以组装为主的制造技术。

老总一筹莫展而大发脾气，下属各怀心事，疲疲沓沓，毫无作为。要拿出个改进方案来，可以；要去做实事，不行。 

这就是从头到尾行政操作的结果。

 

杜世成对专家们说：“大炼油这个项目，对青岛影响太大了，请各位高抬贵手！”专家们说：“我们还讨论什么？同意就行了！”

这就是完全由行政操作叫板的情况。

 

中华民族是个以行政操作见长的民族。